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Kaizen Toyota

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Kaizen gehört damit bei Toyota zum Alltag und das Unternehmen ist ständig bestrebt, Produkte, Prozesse, Mitarbeiter, letztlich das gesamte Unternehmen zu verbessern. Dabei liegt der Fokus auf den Mitarbeitern, die die Möglichkeit durch entsprechende Ausbildung und Weiterentwicklung, aber auch die Verantwortung haben, durch ihre Mitwirkung zu Verbesserungen beizutragen Official Web Site of Kaizen Toyota, Selling Toyota Cars. Kaizen Toyota have a team of experienced, well equipped & company trained staff across all functions to ensure a delightful customer experience. Offers online Test Drive, Brochure Request, Buy now Request, Price List of Toyota car models....

Kaizen is one of the core principles of The Toyota Production System, a quest for continuous improvement and a single word that sums up Toyota's 'Always a Better Way' slogan At Toyota, the Kaizen methodology is applied based on three principles keys: the five s, five whys and the Thinking People System (TPS)

Walking the gemba at a Toyota parts supplier in Japan - Planet Lean

KAIZEN, KVP und Toyota Production System (TPS) - JP Fachartikel KVP, KAIZEN, Effizienzsteigerung und Fehlermanagement Hinweise und Informationen, worum es bei KAIZEN, KVP oder dem Toyota Production System (TPS) geht - und was Sie zur Effizienzsteigerung im Unternehmen tun können Doch dann holt der neue Chef Wendelin Wiedeking japanische Kaizen Experten von Shingijutsu (Toyota) nach Zuffenhausen. Durch Kaizen Workshops verändert sich die Arbeits- und Produktionsphilosophie von Porsche. Porsche entwickelt dabei sein einzigartiges Porsche Produktionssystem. Kaizen prägt die Porsche Unternehmenskultur Kaizen, TPM, Lean - Grundlagen, Abgrenzung, Zusammen- Toyota - durch Einsatz ihres auf stetige und kontinuierliche Verbesserung basierenden Produktionssystems, entwickelt durch Taiichi Ohno, einem führenden Ingenieur der Toyota Motor Company, der europäischen und amerikanischen Automobilindustrie deutlich überlegen ist. Aufgrund des großen Erfolgs des Kaizen-Konzepts werden in dem. Insgesamt soll durch Kaizen bzw. durch einen KVP eine höhere Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen erreicht werden, was zu einer stetigen Verbesserung der Wettbewerbsposition beitragen soll. Eine nicht-kontinuierliche, sondern sprunghafte Verbesserung wird auch als Re-Engineering bezeichnet

Toyota-Produktionssystem Kaizen LeanManagemen

What is Kaizen, and why is it important? Toyota Forklift

Kaizen: kontinuierliche Verbesserung; Bei der Entwicklung unserer Produkte steht stets der innovative Gedanke im Vordergrund, daher investieren wir kontinuierlich in Forschung und Entwicklung. Unsere Flurförderzeuge, die zu 95 % aus unseren europäischen Werken in Schweden, Frankreich und Italien kommen, werden gemäss dem Toyota Produktionssystem produziert. Wir garantieren Ihnen Qualität. The two pillars of the Toyota way of doing things are kaizen (the philosophy of continuous improvement) and respect and empowerment for people, particularly line workers. Both are absolutely required in order for lean to work. One huge barrier to both goals is complacency Kaizen ist eine Methode, die in Japan als Lebens- und Arbeitsphilosophie zum Einsatz kommt. Nun wird sie zunehmend als Verbesserungsprozess auch von westlichen Unternehmen eingesetzt. Dabei geht es darum, Arbeitsabläufe und Prozesse zu optimieren, um langfristigen Erfolg ohne großen finanziellen Aufwand zu erreichen. 1 Kaizen-Philosophi

Kaizen is a smart business philosophy, especially for companies that value innovation like Toyota. The idea of constantly seeking improvement might sound exhausting, but managers and employees that adopt the Kaizen approach tend to create incredibly calm work environments. After all, with Kaizen the goal isn't more work, it's better work Grundlagen des Toyota-Produktionssystems. Das TPS wird maßgeblich von drei Bausteinen geprägt: dem Just-In-Time-Gedanken, dem Kanban-Prinzip und Kaizen. Just-In-Time. Der Just-In-Time-Gedanke sieht vor, dass nur das produziert wird, was auch vom Kunden gefordert wird. Es wird der Fokus auf pünktliche Lieferung und hohe Produktqualität gelegt 'Kaizen', one of the Toyota Way core values, means 'continuous improvement' in Japanese. As no process can ever be declared perfect, there is always room for.. Kaizen (改善, かいぜん), the Sino-Japanese word for improvement, is a concept referring to business activities that continuously improve all functions and involve all employees from the CEO to the assembly line workers. Kaizen also applies to processes, such as purchasing and logistics, that cross organizational boundaries into the supply chain

US. Kaizen Institute America (New York) wird gegründet und in Baffalo, USA registriert. US. Kaizen Global Enterprises (KGED) wird in Dubai, Vereinigte Arabische Emirate, als globale Holding und Master-Lizenzgeber des Kaizen Institutes für dessen weltweite Aktivitäten gegründet. KGED erwirbt alle Gesellschaften in der Schweiz KAIZEN TOYOTA, Raipur. 45,184 likes · 128 talking about this · 495 were here. Customer comes first and everything we do is to meet our customer needs. To set up processes and build people who are..

NAGOYA -- Toyota Motor is using the coronavirus outbreak as a chance to reevaluate and trim excess fat under its signature kaizen efficiency drive, laying the ground for a strong recovery once. Kaizen-Methode: Jeden Tag ein bisschen besser. Schon lange sind japanische Herangehensweisen ein Vorbild für neue Ansätze im Management. So auch die Kaizen-Methode. Wie so häufig verbirgt sich auch hinter der Kaizen-Methode ein philosophischer Ansatz. Daher eignet sie sich nicht nur für Firmen, die Abläufe in Ihrem Unternehmen verbessern.

Das Managementkonzept Kaizen bei Toyota - GRI

  1. g after World War II. The quality improvement methods were.
  2. The Toyota Way is our simple framework for applying Toyota's Guiding Principles and building the kind of company we want to be. The Toyota Way defines the fundamental values and business methods all our people should apply in every aspect of their day-to-day work, at every level of the company, worldwide
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  4. KVP, KAIZEN, Effizienzsteigerung und Fehlermanagement. Hinweise und Informationen, worum es bei KAIZEN, KVP oder dem Toyota Production System (TPS) geht - und was Sie zur Effizienzsteigerung im Unternehmen tun können. Damit die Null-Fehler-Philosophie und das ständige Streben nach Perfektion eine kritische Würdigung erfahren, sind auch.
  5. TOKYO -- Toyota Motor scored a major profit jump for the January-March quarter even as the global semiconductor shortage squeezes its rivals by applying its flagship philosophy of kaizen-- the.
  6. How Toyota uses kaizen for efficiency After a plant reaches peak efficiency, the management reduces the number of workers slightly, so that the efficiency ratio falls

Under Kaizen, Toyota continually makes improvements to production and products. Based on the basic philosophies of jidoka, Just-in-Time, and kaizen, the TPS process can efficiently and quickly produce forklifts of sound quality, by the order, to fully satisfy customized customer requirements. Like U.S.-built forklifts, Toyota engines, which are built in Japan, follow the same Toyota Production. Toyota ist der größte Auto- bauer der Welt, titelte das Handelsblatt (27.01.2016). 3. Grundlagen von Kaizen. Der Begriff Kaizen (kai = ändern; zen = das Gute) bedeutet das Gute verbessern oder Veränderung zum Besseren, womit die Forderung nach einem ständigen Verbesserungsprozess zum Ausdruck gebracht wird Götz Müller: Vergleiche der Kultur, wie man es allgemein Toyota zuspricht? Jutta Lämmle: Ja, also ich glaube an sich, zum Beispiel die Fehlerkultur bei Toyota ist natürlich ganz ausgeprägt, dass jeder gleich am Band quasi ziehen kann, dass die Linie stillsteht, wenn da ein Fehler aufgetreten ist und ich glaube, dass das eben gerade, ich weiß nicht, ob man das auf deutsche Betriebe auswe Kaizen hingegen stammt von der Ideologie her aus Japan und wurde insbesondere durch Toyota geprägt und in der Welt bekannt. Von der Idee und den Ansätzen her sind Kaizen und KVP sehr ähnlich und werden daher - zumindest in der Industrie - als dieselbe Idee betrachtet und die Begriffe Kaizen und KVP synonym verwendet

Kaizen Toyota Toyota Dealer Raipu

Kaizen ist eine Denkhaltung, die sich in der täglichen Praxis zeigt. Der Kerngedanke ist: Es gibt jeden Tag etwas zu verbessern! Das setzt voraus, dass jeder Mitarbeiter Augen und Ohren offen hat und die Verbesserungsmöglichkeiten erkennt und umsetzt. Hier finden Sie einige Möglichkeiten fürs Büro, die Werkstatt, den Arbeitsschutz und das Formularwesen Wenn man verschiedene Menschen fragt Lean in einem Satz zu erklären, sollen die meiste Menschen sagen: ´Verschwendung eliminieren´. Die Ursache dafür ist, dass das Eliminieren der Verschwendungen, oder Muda, sehr oft in der Literatur beschrieben ist als Verbesserungspotential mit viel Low Hanging Fruits. Aber, Muda ist nicht das einzige ´M´ um das Toyota sein Produktionssystem entwickelt. He has shown that the pillar is actually termed Chie to Kaizen in the Japanese version of Toyota Way 2001. Chie to Kaizen is translated as Wisdom and Continuous Improvement. I encourage the readers to check out Michel's blog post. Kaizen in Japanese is not translated literally as continuous improvement. The literal meaning is change for better. The Japanese. Kaizen . Overview. Kaizen (change for the better) has long been recognised as one of the major tools of the Toyota Production System (TPS). Practising Kaizen on a daily basis ensures that we constantly challenge to find a better way of working and therefore eliminate waste within our operations. For that reason TPS never stands still and constantly evolves to the next level. It is a process. Kaizen is a long-term strategy and the goal is to develop the capabilities and confidence of workers. As a strategy, Kaizen works when employees at all levels of the company work together proactively to achieve regular, incremental improvements. In a sense, it combines the collective talents within a company to create a powerful engine for improvement. By having the right system in place.

Kaizen is also identified as a significant example of a Lean business strategy. Taiichi Ohno used Kaizen in the Toyota factory to improve the quality of the vehicles. Initially, in companies like Ford or GM, the cars were assembled and sold without proper quality controls in place. Once the customers drove the cars and found problems, they. Kaizen began as part of the Toyota Production System, as a method to involve the entire workforce to improve product quality. Kaizen has since become one of the main factors for the country's success. In Japanese companies, Kaizen is a way of life, involving everyone from the CEO all the way to the shop floor. In Japan, Kaizen is highly respected and considered instrumental in Japan. The Toyota Way is a set of principles and behaviors that underlie the Toyota Motor Corporation's managerial approach and production system. Toyota first summed up its philosophy, values, and manufacturing ideals in 2001, calling it The Toyota Way 2001. It consists of principles in two key areas: continuous improvement and respect for people Dass Toyota etwas anders macht als die übrigen Automobilhersteller wurde aber erst deutlich, als sich die Rahmenbedingungen änderten, beispielsweise durch die Entwicklung vom Verkäufer- zum Käufermarkt, und als Ölkrisen die übrige Automobilindustrie beutelten. Einige Forscher machten sich auf, um das Geheimnis hinter Toyotas Erfolg zu erkunden. Von ihnen wurde auch irgendwann die. Kaizen wurde von Shoichi Imai weltweit bekannt gemacht. Die eigentliche Anerkennung ergab sich aber durch die Erfolge bei Toyota und anderen japanischen Unternehmen, die sich durch Lean Management und Kaizen deutliche Wettbewerbsvorteile und Marktanteile verschafften. Kaizen versus KVP . Kaizen und Kaizen-Workshops sind sehr stark mit der japanischen Mentalität und dem beständigen Streben.

KAIZEN HISTORY Read about Sakichi Toyoda and Masaaki Imai and discover their involment in Kaizen history. Characters: small | medium | big. The story of the Kaizen miracle started in the 1930s. Sakichi Toyoda, founder of Toyota, which manufactured automatic looms at the time, liked to tell his co-workers: Open the window; it is a big world out there. In 1950 Toyota implemented quality. Entdecke bei TikTok kurze Videos zum Thema toyota kaizen. Schaue dir beliebte Inhalte von folgenden Erstellern an: Romeo Muñoz(@consultor_romeo), KAIZENOFFROAD(@kaizenoffroad), RubalcavaS(@rubalcavas), HaroldoEijiMatsumoto(@haroldoeijimatsumoto), Kaizen(@justkaizen). Erkunde die aktuellsten Videos mit den Hashtags: #tonikaizen, #retokaizen, #kaizentattoo

2016 Kaizen Excellence Award | Oceanex

What is kaizen and how does Toyota use it? - Toyota UK

Toyota: an example of how to use Kaizen for success

KAIZEN, KVP und Toyota Production System (TPS) - JP

kaizen นั้นก็คือหลักการพัฒนาปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้น จุดกำเนิดของการนำแนวความคิดนี้มาปรับใช้กับองค์กรนั้น. Risk-Kaizen - Gefährdungsbeurteilung im Team. Der Begriff Kaizen bezeichnet im Japanischen die Veränderung zum Besseren. Die Firma Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik GmbH & Co. KG, Weinheim, hat interaktive und praxisnahe Schulungen, genannt Risk-Kaizen, eingeführt, die den Teilnehmern Kenntnisse der Unfallprävention vermitteln und sie befähigen, sich. Today KAIZEN™ is recognized worldwide as an important pillar of an organization's long-term competitive strategy. Since introducing this term as a systematic approach for business improvement, companies that implement KAIZEN™ have continually yielded superior results. KAIZEN™ means improvement. Moreover, it means continuing improvement in personal life, home life, social life, and.

Kaizen process aims at continuous improvement of processes not only in manufacturing sector but all other departments as well. Implementing Kaizen tools is not the responsibility of a single individual but involves every member who is directly associated with the organization. Every individual, irrespective of his/her designation or level in the hierarchy needs to contribute by incorporating. Many translated example sentences containing Toyota kaizen - French-English dictionary and search engine for French translations

Kaizen Beispiele - Porsche und Saia werden durch Kaizen

Kaizen refers to continuous changes made to boost business efficiency. Kaizen aims to reduce inefficiency in its 3 major forms. These are muda (waste), muri (overburdening work), and mura (inconsistency of work). Tweaks are made to better operations all the time. And the small step improvements are holistic Kaizen sa po prvý raz implementoval do viacerých japonských podnikov počas obnovovania krajiny po druhej svetovej vojne, vrátane spoločnosti Toyota a neskôr sa rozšíril do podnikov na celom svete. Úvod. Kaizen je každodenná činnosť, cieľ ktorej presahuje jednoduché zvyšovanie produktivity. Je to aj proces, ktorý ak sa vykoná. Der Begriff Kaizen kommt aus dem Japanischen. Er setzt sich zusammen aus Kai = Veränderung, Wandel; Zen = zum Besseren. Damit ist die schrittweise und stetige Verbesserung von Abläufen, Produktionsverfahren oder Produkten durch alle Mitarbeiter eines Unternehmens gemeint. Es kommt dabei nicht auf große Innovationen an, sondern auf die Einbeziehung aller Mitarbeiter, die Vielzahl an.

Kaizen (改善) merupakan istilah dalam bahasa Jepang yang bermakna perbaikan berkesinambungan. Filsafat kaizen berpandangan bahwa hidup kita hendaknya fokus pada upaya perbaikan terus-menerus. Pada penerapannya dalam perusahaan, kaizen mencakup pengertian perbaikan berkesinambungan yang melibatkan seluruh pekerjanya, dari manajemen tingkat atas sampai manajemen tingkat bawah Toyota expands the use of AR technology within its design and production departments. In business, a 'kaizen' philosophy is the practice where all employees - from CEO to new employees - work together proactively for the continued improvement of how an organization is run from top to bottom in every function of the business. This practice was started by the Japanese and adopted by.

Kaizen - Wikipedi

Perhaps the most interesting case of Kaizen in America happened in 1984, when GM and Toyota entered an unlikely agreement to work together at a car factory in Fremont California. GM needed Toyota's expertise in building small cars and Toyota needed GM's help to stay in the American market. The plant was called NUMMI - New United Motor. Nowadays, the Toyota Production System contains and combines a huge variety of lean. management elements in the so called TPS-House. One of the key elements of the TPS-House. is the Kaizen method. Toyota's Kaizen ExperienceHISTORY Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website

Toyota Kaizen Clip - YouTub

Im Zentrum der japanischen Philosophie Kaizen steht das Streben nach ständiger Verbesserung. Weil kein Prozess jemals beendet ist, werden immer kleine, gut zu beherrschende Verbesserungsschritte angestrebt. Toyota schafft überall im Unternehmen eine Atmosphäre des ständigen Lernens - sie umfängt den Spitzenmanager ebenso wie den Arbeiter am Fließband. 62 Verbesserungsvorschläge macht. Kaizen LeanManagement. Impressum Sitemap. Suche nach: Menü Zum Inhalt springen. Home; Grundlagen. Zeit umzudenken? Toyota-Produktionssystem; Zielsetzung. Lean-Zielsetzung; 8 Arten der Verschwendung; Umsetzung. Voraussetzungen; Vorgehensweise; 5S-Methode; gesunde Fabrik; Referenzen; Leistungen; Kontakt; Ständige Verbesserung durch die 5S-Methode . Unordnung und Chaos am Arbeitsplatz führen. For people who have worked at Toyota or companies strongly influenced by Toyota, the term kaizen is used more in the general sense, closer to philosophy than activity. The term jishuken is used to describe the intentional, workplace-focused activity we call gemba kaizen. There is an important difference in nuance between jishuken and kaizen as it is understood as a part of Lean.

History and Development. Kaizen's roots can be traced back to post-World War II, when economic reform consequently took over Japan. Since the Toyota Motor Corporation implemented the Creative Idea Suggestion System in May 1951, changes and innovations led to higher product quality and worker productivity, substantially contributing to the company's development Toyota hat es vorgemacht und viele meiner Kunden haben es übernommen: Die Mitarbeiter werden durch ein betriebliches Vorschlagswesen motiviert, Ideen zur ständigen Verbesserung zu entwickeln. Das fängt bei der positiven Haltung der Vorgesetzten an und endet bei einem gut durchdachten Prämiensystem. Das Ergebnis überzeugt: Bei Toyota reicht jeder Mitarbeiter pro Jahr 60 Vorschläge zur. Kaizen Events as Toyota Kata Kickstarts. If you take a deeper look into the structure of a kaizen event, they generally follow the improvement kata. The team gets a goal (the challenge), they spend a day or so grasping the current condition - process mapping, taking cycle times, etc; they develop some kind of target end state, often called a vision, sometimes called the target and mapped on. Kaizen is an approach to manufacturing honed and perfected by many Japanese manufacturers in the 1960s and 1970s that eventually lead to the global rise of Japanese automobile manufacturers and their reputation for quality. Toyota's approach to manufacturing is a prime example of Kaizen in action Kaizen Toyota isn't just about eliminating waste. It also looks to continuously improve the quality of the products that they make, and that starts with the company's employees. From the CEO down to the assembly line worker, improving people will lead to an improved company. Those who are given proper training, encouraged to better themselves, and seen as a key part of a company are going to.

Was ist Kaizen? - Kanban Software for Agile Project Managemen

Toyota's Taichi Ohno introduced kaizen, meaning continuous improvement, at Toyota as a tool in the development of Just In Time manufacturing.Kaizen aims to improve all aspects of a company, including productivity, quality and employee satisfaction.. Kaizen, which literally means continuous change and improvement or good wisdom, is a management practice that seeks ongoing incremental. The Toyota Way To Problem Solving. The art of problem solving is constantly trying to evolve and be re-branded by folks in various industries. While the new way might very well be an effective method in certain applications. A tried and true way of identifying and solving problems is the eight steps to practical problem solving developed by Toyota, years ago. The system is structured, but. The case looks at how Kaizen was adopted by Toyota Motor Corporation to improve productivity and efficiency in its production systems. The case examines in detail the labor crisis faced by Toyota in the early 1990s and how the company used Kaizen to modify its assembly line and wage systems in order to make them human friendly. The case also details the concept of Kaizen and the pre-requisites. Kaizen activities include measures for improving equipment, as well as improving work procedures. Literally 'good change', the word now refers to the culture and philosophy of continuously improving any department or functional process, thereby increasing productivity, quality and efficiency. Within the Toyota Production System, Kaizen humanises the workplace, empowering individual members. Kaizen / 3 Aktivitäten und Vorteile des Kaizen. Lexikonbeitrag aus Haufe Finance Office Premium. Dr. Andreas Raps. Wichtigstes Element des KVP ist der Workshop. Darin analysieren die Teilnehmer - in der Regel Mitarbeiter des zu untersuchenden Bereichs - unter Anleitung eines eigens dafür ausgebildeten Moderators die eingeführten Arbeitsprozesse und erarbeiten Verbesserungsmöglichkeiten.

While Toyota may be the most famous car manufacturer to use Kaizen, they are by no means the only ones. Ford adopted the Kaizen philosophy since Alan Mulally was appointed CEO in 2006 and under the leadership of Mark Fields they continued using the same principles that helped them gain an advantage in the industry. Ford decided to focus on implementing practices that allow them to make their. 5W 1H of Kaizen: → The goal is production without wastes by improving standardized activities and processes. → Industrial engineer Taiichi Ohno, father of the Toyota Production System (Lean Manufacturing), noticed that there is an 80% loss in every process and the value of the process is less than 20% KVP & KAIZEN - kontinuierlicher Verbesserungsprozess. KVP oder der kontinuierliche Verbesserungsprozess charakterisiert die stetige Verbesserung der Produkt-, Prozess- und Servicequalität. Der Begriff kam in den 80er Jahren im Rahmen von Kaizen von Japan nach Deutschland. Dabei arbeiten die Mitarbeiter eigenständig in ihren Abteilungen und.

When Toyota met e-commerce: Lean at Amazon February 1, 2014 | Article. By Marc Onetto Open interactive popup So we set a very well-defined standard process, tracked all abnormalities, and assigned kaizen teams to eliminate them. 2 I saw this directly when I worked on the stow line in one of the fulfillment centers. Each worker on that line has a trolley full of products and a scanner. The. Toyota famously adopted a kaizen philosophy and developed a practice of asking Why five times to uncover the root cause of a problem. Phase 2: Implementation. Before being implemented, participants must work to develop a clear understanding of the current state to establish a clear and consistent understanding of goals. This is where Toyota's 5 Whys are beneficial. Ask the right.

Father of Toyota Production System, Eiji Toyoda, Dead at 100 | TheDetroitBureauThe Trenton Engine South plant for building the Pentastar V6Black MKV from Qatar Track/Street | SupraMKV - 2020+ Toyota Supra Forum (A90 MKV Generation)Carmen Rosa Bernabe SanchezGlobal Website | 75 Years of Toyota | Section 72009 Toyota Yaris: Less Is So Much More

Utilizing principles of the highly-effective Toyota Production System including kaizen, kanban, lean manufacturing and just-in-time production Shingijutsu USA's specially trained sensei can help your company achieve greater performance and higher customer satisfaction. Mr. Chihiro Nakao, Shingijutsu USA's founder, has developed a series of process improvement services that consist of Seminars. You might have heard the term Kaizen in reference to The Toyota Way—a famous tale studied in business school. Or, maybe you've heard it tossed around with other continuous improvement methodologies like Six Sigma, Lean, Total Quality Management, 5S, and the like. Kaizen methodology is more mindset than toolbox, so it actually can (and probably should) be implemented alongside other BPI. that form a vital part of the Toyota Production System. I look forward to working with you the next few sessions. This course is primarily designed for Team Leaders and other leadership positions in manufacturing, and consists of 5 three hour sessions. Today we will just cover session one and some of the most basic concepts of work kaizen. I'd appreciate it if you would please give me your. Kaizen is more of an internal process that happens within your own mind. The goal is to realize your potential, break the status quo, and this way achieve improvement. With that being said, a more precise way to define Kaizen would be continuous self-development. Actually, the modern sense of the word originated in the Toyota factories.